Das pds Strategie-Framework.
Wirkung in KMU erfolgreich entfalten.
Von pds management über Jahre entwickelt und erprobt: Ein in KMU erprobtes Framework mit praxisnaher Toolbox, die strategische Klarheit und operative Wirksamkeit konsequent verbinden.
Komplexität
vereinfachen.
KMU-gerechter Grundsatz: So wenig Strategiearbeit wie möglich, so viel wie notwendig.
Mehr als zwei Jahrzehnte Praxiserfahrung in strategischer Unternehmensentwicklung sowie im Rahmen von Mandaten in Verwaltungsräten haben gezeigt:
Wirkung entsteht nicht durch Konzepte – sondern durch gelebte, konsistent gesteuerte Umsetzung.
Sie wollen die Entwicklung Ihres KMU zielgerichtet und profitabel steuern und vorantreiben?
Profitieren Sie von langjähriger Erfahrung und Expertise aus Verwaltungsrats- und Beratertätigkeit in und für Schweizer KMU.
In pds management finden Sie Ihren Partner dafür, der mit höchster Effizienz und Effektivität sowie mit klarem Fokus Sie und Ihr Unternehmen proaktiv durch diesen Prozess navigiert.
Aufs Wesentliche konzentriert, KMU-konform und mit höchster Sensitivität bezüglich knapper zeitlicher und monetärer Ressourcen.
Informieren Sie sich unverbindlich.
Für strategische Programme,
einzelne Projekte
oder punktuelle Vertiefung
pds management findet gemeinsam mit Ihnen als KMU-Entscheider:in die Balance zwischen IM und AM Unternehmen arbeiten.
Ergebnisorientiert, fokussiert aufs wirklich Relevante.
Das praxiserprobte, nicht proprietäre Framework von pds management bietet für erfolgreiche Strategiearbeit eine methodisch klare und dennoch flexibel anwendbare, auf Umsetzung fokussierte Toolbox.
Das Framework verbindet strategische Definition mit operativer Exekution. Strukturiert in 24 aufeinander abgestimmte, aber isoliert voneinander einsetzbare Schritte. Vergleichbar mit einer Klaviatur, deren Töne situativ zu einer harmonischen Gesamtmelodie kombiniert werden. Gestützt auf interdisziplinäre Intelligenz, Research und Unternehmenskultur können daraus individuelle Programme massgeschneidert werden, die Strategieentwicklung und Umsetzung wirksam vereinen – abgestimmt auf die Herausforderungen und Organisation Ihres KMU.
Strategiearbeit in 24 schritten
Aufbau, Struktur und Einsatz
Das pds Strategie-Framework integriert Verantwortlichkeiten und Wirkungsbeiträge in einen orchestrierten Teamwork-Prozess, um komplexe Aufgaben mit Fokus auf die relevanten Aspekte effizient zu bewältigen.
Das Framework mit seiner dazugehörigen Toolbox umfasst 2 x 12 Schritte mit entsprechenden, methodischen Arbeitsgrundlagen. Der definitorische Part deckt die strategische Entwicklungsarbeit ab, der exekutive Part strukturiert deren konsequente, operative Umsetzung.
In der Praxis kommen die Schritte dieses «Maximalprogramms» meist auszugsweise, situativ auf die jeweils konkreten Rahmenbedingungen und Herausforderungen angepasst zur Anwendung.
Die 2 x 12 Schritte des pds Strategie-Frameworks im Einzelnen
PART 1
definitorisches framework
Strategische Entwicklung
Je nach Branche und Markt ein alle 3 bis 10 Jahre zu wiederholender Definitions- respektive Revisionsprozess als Programm in 12 Punkten oder als einzelne Konkretisierungs- oder Vertiefungsschritte.
Beginnend mit der allem zugrunde liegenden Geschäftsidee…
00
Business Idee
Am Anfang jeder Unternehmung, jedes Angebots steht eine Inspiration, eine Idee.
Einem Impuls entsprungen oder im Zuge eines Innovationsprozesses gezielt als Geschäftsidee entwickelt.
Unter der Business Idee versteht pds management den konzeptionelle Ansatz für ein neues, gewinnorientiertes Unternehmen, Produkt oder eine Dienstleistung.
Sie zielt darauf ab:
01
Vision, Mission, Purpose
In abgeglichener Teamarbeit entwickelte, klare Formulierungen von Vision, Mission und Purpose ausgehend von individuellen Perspektiven als Voraussetzung für Strategieerfolg.
02
Marktanalyse
Treffen strategischer Entscheidungen mit maximaler Relevanz und minimalem Irrtumsrisiko auf Grundlage fokussierter, präziser Datenbasen, die kontinuierlich überwacht und angepasst werden.
03
Personas
Schaffen von tiefem Verständnis für Kundenbedürfnisse und -verhalten über die Spezifikation von Personas als unverzichtbares Werkzeug für präzise Zielgruppenanalyse.
04
Value Proposition | Wertangebot
Das Angebot absatzfokussiert mit dem VP Canvas aus der Marktperspektive heraus präzise an Kundenbedürfnissen ausgerichtet entwickeln und kontinuierlich anpassen.
05
Erfolgslogik
Kollaboratives Clustern und Mindmap-Visualisierung von Erfolgsfaktoren zur Sicherstellung von abgeglichenem, gemeinsamem Verständnis und Ermöglichung einer klaren Priorisierung.
06
Geschäftsmodell (Business Model)
Visualisierung funktionaler Unternehmensinnovation oder -anpassung unter Integration des Kundenfokus durch Priorisierung systemrelevanter und erfolgskritischer Elemente.
07
Positionierung
Vornehmen einer rationalen plus einer emotionalen Unternehmenspositionierung in Abstimmung mit Vision/Mission/Purpose zur Maximierung von Differenzierung und Loyalität.
08
Markenprofil
Verknüpfung aller essenziellen Aspekte von Unternehmensleistung und -kommunikation in einem gezielt entwickelten Steuerungstool, um Markterfolg und Differenzierung zu erzielen.
09
Holistic Branding | Ganzheitliche Markenführung
Anwendung eines markenzentrierten Ansatzes zur ganzheitlichen Unternehmensführung, um Funktionalität, Identität, Werte und Kultur konsistent auszurichten und strategisch zu steuern.
10
Strategy Map | Strategielandkarte
Zentrales Instrument zur fokussierten, umsetzungsorientierten Entwicklung und Steuerung der Unternehmensstrategie, visualisiert die Komplexität über vier Perspektiven.
11
KPI‒Matrix | Messbarkeitskriterien
Integriertes, holistischer Reflexionsfilter für die Priorisierung aussagekräftiger Leistungskennzahlen zur Strategiemessung/-steuerung und fokussierten Zielausrichtung.
12
Planerfolgsrechnung
Wachstumssteuerung durch Verknüpfung finanzieller Ziele mit Unternehmensstrategie und Risikofrüherkennung, für fundierte Entscheidungen, Liquiditätsplanung und Stakeholder-Info.
PART 2
exekutives framework
Operative Umsetzung
Alljährlich oder maximal alle drei Jahre vorzunehmender Prozess zu konsequenten, erfolgswirksamen Strategieumsetzung. Bestehend aus 12 Punkten/Aspekten, die es in unterschiedlicher Tiefe auf Aktualität, Richtigkeit, Relevanz und Zielkonformität zu überprüfen gilt.
Auf Basis der zuvor solide entwickelten und definierten Strategischen Grundlage.
00
Strategie
Voraussetzung für erfolgreiche Unternehmensführung ist ein langfristiger, schriftlich fixierter Plan, der
01
Marktanalysen‒Update
Aktualisierung der Marktanalyse, Überprüfung relevanter Einflussfaktoren, Validierung der Datenbasis, Bewertung von Trends und Abstimmung strategischer Zielsetzungen.
02
Interne Analyse
Eindämmung von Betriebsblindheit, Potenzialausschöpfung, Stabilität, Markt- und Zielorientierung, Ressourcen- und Kulturanalyse.
03
Reputationsanalyse
Wahrnehmung messen, Stakeholder einbeziehen, Kommunikation gezielt zur Reputationssteuerung nutzen.
04
SWOT‒Analyse
Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken zur Umsetzungssicherung, Fokus, Priorisierung und Team-Alignment nutzen.
05
Strategischer Fokus
Klarer Fokus: jährlich max. 3 Kernaspekte priorisieren, nach Impact, Hebelwirkung und Ressourcen auswählen, um Umsetzung und Wirkungsentfaltung sicherzustellen.
06
Vertiefung KPI‒Matrix
Fokus für die Steuerung erhalten, Orientierung schaffen, Erkenntnisse und Entscheidungs-grundlagen gewinnen, Kennzahlensysteme implementieren, Zielerreichung sicherstellen.
07
Reputationsmanagement
Interne und externe Wahrnehmung analysieren, Kommunikation ausrichten, Stakeholder einbinden und Reputationsrisiken für Akzeptanz- und Erfolgssicherung managen.
08
Brand Care Cycle
Marke in drei Phasen definieren, umsetzen und implementieren, Mitarbeitende einbinden, Touchpoints ausrichten – für klare, konsistente und nachhaltige Markenführung.
09
Customer Journey
Markenerlebnisse segmentiert gestalten, Touchpoints in allen 5 Phasen ausrichten, Prozesse integrieren, KPIs definieren und laufend für kundenfokussierten Absatzerfolg optimieren.
10
Projektprogramm
Strategie in priorisierte Projekte übersetzen, Verantwortung, Ressourcen und Meilensteine klären, Fortschritt für wirksame, messbare Strategieumsetzung agil steuern und anpassen.
11
Projektcontrolling
Wenige, klare KPIs aufsetzen, Fortschritt regelmässig tracken, Abweichungen früh erkennen und gegensteuern; Strategie und ihre Projekte damit transparent und effizient umsetzen.
12
Agiler Feedbackprozess
Ziele definieren, Schleifen regelmässig durchführen, Tools nutzen, Offenheit fördern, Massnahmen umsetzen, um Transparenz, Anpassung und Strategieerfolg sicherzustellen.
KONTAKT
Vertrauensbasierte Zusammenarbeit beginnt mit einem Gespräch.
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